Espatriati e gestione Risorse Umane

Tra chi è espatriato l’85% pensa che la meritocrazia sia minore in Italia rispetto agli altri paesi avanzati presso i quali si è trasferito, contro appena il 54% tra i residenti nel Nord Italia.

Così per i primi la carenza di meritocrazia è stata una forte ragione per andarsene.

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Dalle indagini di Fondazione Nord Est sui giovani italiani che emigrano dalle regioni settentrionali emerge che gli espatriati danno grande importanza alla meritocrazia e vanno all’estero in cerca di opportunità di lavoro migliori, perché nelle imprese italiane non trovano atmosfera piacevole, equilibrio vita-lavoro e retribuzione congrua.

Queste sono solo alcune delle ragioni per le quali risulta, oggi più che in passato, e ancora di più nel prossimo futuro, sempre più indispensabile la presenza in azienda, piccola media o grande che essa sia, di una Funzione Risorse Umane solida e competente, in grado di organizzare e implementare strumenti, processi e cultura organizzativa adeguati a contenere e contrastare il fenomeno sempre più dilagante della carenza e della fuga di giovani talenti dalle imprese italiane.

Affidarsi a un manager con la seniority e le competenze necessarie è la scelta unica e vincente per lavorare su questa come sulle tante altre tematiche HR attuali, in velocità, assicurando contestualmente all'intera organizzazione aziendale il presidio e la gestione della Funzione HR, con efficacia e concretezza, e in grado di dare le giuste risposte a tutte le generazioni presenti in azienda.

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